Das Corporate Real Estate Management (CREM) entwickelt sich innerhalb von Unternehmen zu einem strategischen Partner. Diese zentrale Erkenntnis wurde auf dem CoreNet Global (CNG) EMEA Summit formuliert, welcher vom 8. bis 10. September erstmals in München stattfand. Unter dem Leitthema „Beyond the Horizon: From Complexity to Clarity“ erörterten internationale Fachleute, wie sich Immobilienstrategien an geopolitische Unsicherheiten, technologischen Wandel und neue Anforderungen an Arbeitsumgebungen anpassen müssen.
Lina Scherer, Präsidentin des Central Europe Chapter von CNG, hob hervor, dass Entscheidungen im Bereich Corporate Real Estate heute weit über reine Flächen-, Standort- und Kostenfragen hinausgehen. Sie betonte, dass Immobilienentscheidungen einen messbaren Beitrag zu übergeordneten Unternehmenszielen leisten müssen. Dies umfasst Aspekte wie die Resilienz des Unternehmens, die Fähigkeit zur Talentgewinnung, die Unternehmenskultur und die Gesamtleistungsfähigkeit einer Organisation. Frau Scherer merkte zudem an, der Summit in München habe die tiefgreifende Veränderung im Selbstverständnis der Profession deutlich gemacht.
Resilienz und flexible Strategien im Fokus
Die Bedeutung der Resilienz rückt im Kontext von Immobilienentscheidungen stärker in den Vordergrund, beeinflusst durch geopolitische Entwicklungen, die Energieversorgung, klimatische Herausforderungen und demografische Verschiebungen. Unternehmen sind gefordert, ihre Immobilienportfolios resilienter zu gestalten, um auf unterschiedliche Entwicklungen proaktiv reagieren zu können. Dies bedingt eine verstärkte Anwendung von Szenario-Planung und flexiblen Strategien. Für CRE-Verantwortliche bedeutet dies eine Abkehr von reaktivem Handeln hin zur frühzeitigen Identifizierung potenzieller Entwicklungen, dem Durchspielen diverser Szenarien und einer Portfolioausrichtung, die die Handlungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig sichert.
Frau Scherer wies darauf hin, dass die Erfahrungen der letzten Jahre gezeigt haben, dass keine Rückkehr zu langfristig stabilen Rahmenbedingungen zu erwarten ist. Sie unterstrich, dass die entscheidende Kompetenz künftig darin bestehen werde, auch unter unsicheren Bedingungen fundierte Entscheidungen zu treffen. Dafür seien belastbare Daten, die Erarbeitung verschiedener Szenarien und Immobilienstrategien, die sich an veränderte Gegebenheiten anpassen lassen, unerlässlich.
Transformation des Arbeitsplatzes und Einfluss der Technologie
Eine weitere maßgebliche Entwicklung ist der Wandel der Betrachtungsweise des Arbeitsplatzes. Anstelle der reinen Flächenbedarfsanalyse wird verstärkt die Frage gestellt, welchen Beitrag eine Fläche für das Unternehmen leisten soll. Arbeitsumgebungen werden zunehmend unter Gesichtspunkten wie Produktivität, Kollaboration, Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Nutzererfahrung konzipiert. Angesichts hybrider Arbeitsmodelle bleibt der Mensch im Zentrum der Betrachtung. Persönliche Begegnungen, das Gefühl der Zugehörigkeit und eine gemeinsame Identität gewinnen an Relevanz. Die Aufgabe des Corporate Real Estate besteht folglich darin, Orte zu schaffen, die einen erkennbaren Mehrwert gegenüber der rein digitalen Arbeit bieten.
Frau Scherer erläuterte, dass die Diskussion über die Zukunft des Büros längst keine rein quantitative Flächenfrage mehr sei. Vielmehr stehe im Mittelpunkt, welchen Beitrag ein Ort zu Kollaboration, Identifikation und Performance leisten kann. Dabei nehme die Technologie zwar eine immer wichtigere Rolle ein, ersetze jedoch nicht die menschliche Interaktion. Entsprechend wurde in München die wachsende Bedeutung Künstlicher Intelligenz (KI) ausführlich thematisiert. KI beeinflusst bereits heute Bereiche wie Workplace-Strategien, Portfolioanalysen, Prognosen und Entscheidungsprozesse. Der technologische Fortschritt erhöht gleichzeitig die Anforderungen an die Qualität und Interpretation von Daten, da Daten allein keinen Mehrwert generieren. Entscheidend ist deren Kontextualisierung im Unternehmen und die Ableitung konkreter Handlungsoptionen. Dies impliziert auch eine Neudefinition der Anforderungen an CRE-Teams, die neben Immobilienkompetenz zunehmend technologische Fähigkeiten und ein tiefes Verständnis der Geschäftsmodelle sowie strategischen Ziele des eigenen Unternehmens benötigen.
Nach Einschätzung von CoreNet Global führt diese Entwicklung zu einer engeren Zusammenarbeit des Corporate Real Estate mit anderen Unternehmensbereichen. Immobilienentscheidungen berühren heute gleichermaßen Fragen der Unternehmensstrategie, Personalgewinnung, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Energieversorgung und Business Continuity. Lina Scherer fasste zusammen, dass Corporate Real Estate immer häufiger an der Entscheidungsfindung strategischer Unternehmensfragen beteiligt sei. Die Aufgabe bestehe darin, globale Entwicklungen zu verstehen und daraus präzise Entscheidungen für Standorte, Portfolios und Arbeitswelten abzuleiten. Durch die synergetische Betrachtung von Technologie, Daten und menschlichen Bedürfnissen könne Corporate Real Estate zu einem signifikanten strategischen Werttreiber werden.
- —Der CoreNet Global EMEA Summit 2026 fand vom 8. bis 10. September in München statt.
- —Im Fokus standen Strategie und Portfoliomanagement, Workplace, Nachhaltigkeit, Technologie und Leadership.
- —Der nächste EMEA Summit wird vom 20. bis 22. September 2027 in London ausgerichtet.
