Gevorg Shahbazyan, Gründer und CEO der Starlife Group, nahm kürzlich am South Florida Capital & Development Forum des Commercial Observer teil. Dort sprach er über strategische Ansätze wie vertikale Integration, Innovationen im Wohnbereich, die Zukunftsfähigkeit von Portfolios und die Schaffung von Mehrwert für Gemeinschaften im Immobilienmarkt Südfloridas.
Der Vorteil vertikaler Integration
Die Starlife Group agiert als ein vollständig vertikal integriertes Entwicklungsunternehmen. Diese Struktur, die alle Phasen einer Entwicklung vom Konzept bis zur Fertigstellung umfasst, ermöglicht eine Skalierung bei gleichzeitiger Sicherstellung hoher Qualitätsstandards. Shahbazyan erklärte, dass die Immobilienentwicklung Hunderte miteinander verbundener Entscheidungen beinhaltet. Die Qualität des Endprodukts hänge davon ab, wie gut diese Entscheidungen über die gesamte Projektlaufzeit hinweg – von der ersten Idee über den Bau bis hin zum Betrieb – aufeinander abgestimmt bleiben.
Das Ziel der vertikalen Integration bei der Starlife Group war es, sicherzustellen, dass jede Disziplin dieselbe Vision teilt und auf denselben Standard hinarbeitet. Die Bündelung von Entwicklung, Bau, Finanzierung, Kapital, Maklerdienstleistungen, Versicherungen und Management unter einem Dach bietet eine höhere Transparenz und Verantwortlichkeit über den gesamten Lebenszyklus eines Projekts. Direkte Kommunikation zwischen den Teams ermögliche es, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und fundierte Entscheidungen schneller zu treffen, anstatt auf Probleme im Feld zu warten. Dies schützt die ursprüngliche Projektintention und gewährleistet eine bessere Kontrolle über Qualität, Zeitplanung und den langfristigen Wert.
Als Beispiel nannte Shahbazyan das Projekt „21 Hollywood“, wo die interne Bausparte, Starlife Builders, das 14-stöckige Gebäude in nur sieben Monaten nach Baubeginn in voller struktureller Höhe fertigstellte. Diese Geschwindigkeit resultierte aus umfassender Planung und enger Koordination zwischen den visionären und den ausführenden Teams. Die vertikale Integration schaffe die Infrastruktur für Wachstum, ohne die Präzision zu opfern. Das Ziel sei es nicht, mehr Gebäude zu realisieren, sondern eine Organisation zu schaffen, die in der Lage ist, bedeutende Projekte in großem Maßstab zu entwickeln, zu finanzieren, zu liefern und zu betreiben.
Innovation und Differenzierung im Wohnungsmarkt
Der Wohnungs- und Mehrfamilienhaussektor zeigt zunehmend Innovationen in Design, Marketing und dem Gesamtangebot für Bewohner. In einem so wettbewerbsintensiven Markt wie Südflorida suchen Bewohner nach einem Gesamtpaket aus erstklassigen Annehmlichkeiten, hochwertigen Geräten und Ausstattungen, funktionalen Räumen, die auf ihre Lebensweise zugeschnitten sind, sowie einer Lage, die ihren Lebensstil ergänzt. Differenzierung entstehe dadurch, alle diese Elemente zusammenzubringen, anstatt sich auf ein oder zwei Aspekte zu verlassen.
- —Das Projekt „21 Hollywood“ integriert Elemente in Kondominium-Qualität, wie Bosch-Geräte, italienische Schränke, Quarzarbeitsplatten und kuratierte Fliesenoberflächen.
- —Das Amenity-Programm des Gebäudes fördert Wohlbefinden, Produktivität und soziale Verbindung mit Co-Working-Bereichen, einem Fitnesscenter, Yoga- und Pilates-Studios, einem Kino, einem Pickleball-Dachplatz, einem Pooldeck sowie Bereichen für Kinder und Haustiere.
- —Die Lage an der Federal Highway verbindet die Bewohner mit einem sich entwickelnden gemischt genutzten Korridor im Herzen von Hollywood.
Wichtig sei, dass diese Angebote nicht isoliert existieren dürfen. Man berücksichtige, wie sich Bewohner in einem Gebäude bewegen, wie Annehmlichkeiten miteinander in Beziehung stehen und wie die Immobilie mit der umliegenden Nachbarschaft verbunden ist. Der Gastgewerbe-Ansatz gewinnt ebenfalls an Bedeutung, da er lehrt, Bedürfnisse zu antizipieren, anstatt nur auf sie zu reagieren. Diese Philosophie prägt Amara Hospitality, die neue Hospitality- und Immobilienverwaltungssparte des Unternehmens, und wird die Dienstleistung und das Gesamterlebnis im Portfolio weiterhin formen.
Zukunftsfähigkeit bedeutet, nicht jedem neuen Trend hinterherzujagen, sondern zu verstehen, welche Veränderungen langfristig die Lebensweise der Menschen prägen werden. Die Starlife Group achtet auf Verschiebungen in Lebensstil, Mobilität, Wellness, Technologie und der Nutzung von Wohnräumen, bewertet diese jedoch anhand der Marktgrundlagen und der Bedürfnisse der Gemeinschaft. Dies beginnt bereits vor dem Erwerb oder der Planung eines Projekts. Es werden Standorte mit starker Konnektivität, Infrastruktur und Entwicklungspotenzial gesucht. Hollywood ist hier ein Beispiel, eine etablierte Stadt mit Nähe zu wichtigen Arbeitszentren, zum Strand und zu regionalen Verkehrsanbindungen, aber auch Korridore wie der Federal Highway, die zusätzliche Wohnungen und gemischt genutzte Aktivitäten aufnehmen können. Diese langfristige Überzeugung in Hollywood geht über „21 Hollywood“ hinaus, mit mehreren zusätzlichen Projekten in der Pipeline, die die Präsenz der Starlife Group in der Stadt weiter ausbauen werden.
