Die S+B Gruppe, ein Projektentwickler mit Standorten in Wien, Prag, Bukarest und Warschau, hat die Digitalisierung ihrer Prozesse im Qualitäts- und Mängelmanagement sowie der Baudokumentation weiterentwickelt. Dies geschieht unter Einsatz der Plattform PlanRadar, welche bereits bei anspruchsvollen Hochhausprojekten wie TRIIIPLE und DANUBEFLATS zum Einsatz kam und nun auch im DC2 in der Wiener Donau City angewendet wird.
Der DC2, ein Projekt mit einer Höhe von 174 Metern, umfasst 314 Wohnungen, Büroflächen und eine 10.500 Quadratmeter umfassende gebäudeintegrierte Photovoltaikfassade, die zu den größten Europas zählt. Die Komplexität des Projekts erfordert eine präzise Koordination aller beteiligten Parteien sowie eine lückenlose Dokumentation qualitätsrelevanter Prozesse. Die örtliche Bauaufsicht der S+B Gruppe nutzt PlanRadar seit 2018. Herr Hannes Zadrobilek, Örtliche Bauaufsicht bei der S+B Gruppe, äußerte, die Prozesse hätten sich mit jedem Hochhausprojekt verfeinert, und ein Vorhaben dieser Größenordnung sei ohne die digitale Unterstützung nicht mehr vorstellbar.
Standardisierte Prozesse für effiziente Projektabwicklung
Die Gesamtbauzeit für den DC2 beträgt etwa vier Jahre, wobei der Innenausbau innerhalb von 18 Monaten realisiert wird. Rund 30 Gewerke agieren im Einzelvergabemodell parallel und erfordern eine enge Abstimmung. Die Einhaltung hoher Qualitätsstandards, die nachvollziehbare Dokumentation sämtlicher Leistungen sowie ein straffer Bauablauf sind dabei von zentraler Bedeutung. Da das Gebäude bereits während der Bauphase an einen Investor veräußert wurde, spielt eine vollständige digitale Baudokumentation eine entscheidende Rolle für die Transparenz.
Aufbauend auf den Erfahrungen aus früheren Hochhausprojekten entwickelte das Team der S+B Gruppe eine standardisierte Vorgehensweise für die örtliche Bauaufsicht, welche Lean Management mit digitalen Prozessen kombiniert. Die Lean-Planung unterstützt die wöchentliche Abstimmung der Gewerke, während PlanRadar Prozesse wie Mängelmanagement, Leistungsfreimeldungen, Fotodokumentationen und Freigabeprozesse digital abbildet. Ein Kernelement dieses Konzepts ist die frühzeitige Qualitätskontrolle, bei der Leistungen umgehend nach Ausführung geprüft und dokumentiert werden, um Mängel präventiv zu beheben und Beeinträchtigungen von Folgegewerken zu vermeiden.
Transparenz und kontinuierliche Weiterentwicklung
Ein vierköpfiges Team der örtlichen Bauaufsicht steuert das Qualitäts- und Mängelmanagement. Über den Projektverlauf werden voraussichtlich 30.000 bis 40.000 Tickets digital erfasst. Dies ermöglicht eine präzise Koordination der rund 30 Gewerke während des Innenausbaus. Die kontinuierliche Aktualisierung der Terminplanung sowie frühzeitige Qualitätskontrollen tragen zu einem reibungslosen Bauablauf und einer vollständigen digitalen Baudokumentation bei, die sowohl internen Kontrollen dient als auch für die Übergabe an den Investor von Nutzen ist. Herr Zadrobilek bemerkte hierzu, ohne PlanRadar würde ein Projekt dieser Dimension zu einem unkontrollierbaren Prozess.
Die gewonnenen Erkenntnisse aus den Projekten TRIIIPLE, DANUBEFLATS und DC2 bilden eine Grundlage für die digitalen Prozesse der S+B Gruppe. Dies schafft eine skalierbare Basis für künftige Hochhausprojekte und fördert die effiziente Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten. Herr Sander van der Rijdt, Co-CEO und Co-Gründer von PlanRadar, hob hervor, dass die Zusammenarbeit mit der S+B Gruppe die kontinuierliche Weiterentwicklung digitaler Dokumentation, Kommunikation und Reportings über mehrere Projekte hinweg demonstriere, was eine belastbare Grundlage für Qualität und fundierte Entscheidungen bei komplexen Bauvorhaben schaffe.
