Michael Ehret, eine prägende Persönlichkeit der deutschen Stadtentwicklung, hat mit EHRET+CIE eine neue Gesellschaft ins Leben gerufen. Das Unternehmen widmet sich der Entwicklung und Repositionierung von Stadtquartieren. Der Fokus liegt auf der Zusammenarbeit mit Eigentümern, Investoren und Family Offices, wobei EHRET+CIE je nach Mandat beratende, steuernde oder unternehmerische Verantwortlichkeiten übernimmt. Diese Neugründung adressiert insbesondere die Herausforderungen der Umsetzbarkeit von Projekten im aktuellen Immobilienmarkt.
Die Notwendigkeit einer solchen Spezialisierung wird durch die aktuelle Lage auf dem Wohnungsmarkt verdeutlicht. Laut dem „Sozialen Wohn-Monitor 2026“ des Pestel-Instituts fehlen in Deutschland etwa 1,4 Millionen Wohnungen, während der Neubau diesen Bedarf nicht deckt. Herr Ehret konstatiert, dass der Markt zwar vorhanden ist, es jedoch an der Fähigkeit mangelt, Projekte tatsächlich zu realisieren. Er nennt Development- und Anschlussfinanzierungen als wesentliche Hürden. Insbesondere im bezahlbaren Wohnungsbau reichen traditionelle Entwicklungs- und Finanzierungsmodelle nicht mehr aus, wodurch neue Partnerschaften, Nutzungsmodelle und Finanzierungsstrukturen an Bedeutung gewinnen.
Projektentwicklung als Ermöglicher
EHRET+CIE positioniert sich als Ermöglicher dort, wo vorhandene Potenziale bisher nicht in tragfähige und umsetzbare Projekte überführt werden konnten. Dies beinhaltet das Auffinden passender Nutzungen, das Schaffen belastbarer Strukturen und das Zusammenführen relevanter Beteiligter. Michael Ehret betont, es sei essenziell, den Wert, der in einem Grundstück, einem Bestand oder einem Quartier liegt, zu heben und Projekte wieder investitions- sowie umsetzungsfähig zu gestalten. Darüber hinaus müssen Projekte so konzipiert werden, dass sie sich über einen Zeitraum von zehn Jahren oder mehr anpassen und entwickeln können.
Das Unternehmen lehnt traditionelles „Schubladendenken“ ab, welches Nutzungen wie Hotel, Büro oder Wohnen strikt voneinander trennt. Stattdessen wird ein feinstofflicherer Ansatz mit fluiden Nutzungskonzepten verfolgt. Beispiele hierfür sind altersgerechtes Wohnen, Mehrgenerationenmodelle, Wohngemeinschaften und neue Arbeitsplatzformen. Michael Ehret weist darauf hin, dass erfolgreiche Immobilienprojekte nicht mehr isoliert für den Markt, sondern in Kooperation mit Marktteilnehmern und Nutzern entstehen. Der Erfolg eines Projekts wird nicht durch seine Fertigstellung definiert, sondern durch den Alltag danach; es ist dann gelungen, wenn es sich für die Menschen bewährt, die darin leben, arbeiten oder investieren. Dieser Maßstab, von Herrn Ehret als „Human Proof“ bezeichnet, leitet jede Entwicklung.
Drei miteinander verbundene Tätigkeitsfelder
Das Leistungsangebot von EHRET+CIE umfasst drei eng verzahnte Bereiche. Als Projektentwickler übernimmt das Unternehmen die Verantwortung von der ersten Machbarkeitsprüfung über das Nutzungskonzept, die wirtschaftliche Strukturierung, Planung und Realisierung bis hin zum Übergang in den laufenden Betrieb für Bauherren und Investoren.
- —Strategische Standort- und Potenzialanalysen
- —Entwicklung ganzheitlicher und tragfähiger Nutzungskonzepte
- —Wirtschaftliche und finanzielle Strukturierung von Projekten
- —Einbindung von Kommunen und Stakeholdern
Das Beratungsangebot richtet sich an Investoren, Eigentümer und Projektpartner, die selbst entwickeln, jedoch bei entscheidenden Weichenstellungen einen unternehmerisch erfahrenen Partner benötigen. Flankiert werden diese Dienstleistungen durch strategische Forschung zu neuen Planungs- und Entwicklungsprozessen. Diese Erkenntnisse werden direkt in die praktische Arbeit integriert, um diese zu inspirieren und voranzubringen. Michael Ehret begründet seine Motivation zur Neugründung mit dem Wunsch, nach jahrzehntelanger Tätigkeit wieder nah am Objekt, am Quartier und am Menschen zu arbeiten. Er sieht seine Aufgabe darin, die spezifischen Qualitäten jedes Objekts herauszuarbeiten, zu schärfen und zu stärken, um gleichermaßen Investoren, Städte und Nutzer zu erreichen. EHRET+CIE folgt im Selbstverständnis dem Sozietätsgedanken, bei dem unternehmerisch handelnde Partner unterschiedliche Kompetenzen einbringen und gemeinsam Verantwortung für den Erfolg eines Projekts tragen. Für jedes Vorhaben wird ein spezialisiertes Team zusammengestellt.
