Der Handelsimmobilienspezialist MEC stellt seine betrieblichen Strukturen neu auf. Zum 1. Januar 2027 bündelt das Unternehmen zentrale Aufgabenfelder unter einer einheitlichen Führung, um die organisatorischen Grundlagen für den weiteren Wachstumskurs zu schaffen. Künftig werden das Center Management, das Technical Management sowie das Standortmarketing und die Mallvermarktung in einer gemeinsamen operativen Einheit gesteuert.
Die Gesamtverantwortung für diesen neu zugeschnittenen Bereich übernimmt Dirk Otto als Head of Center Operations. Otto leitet derzeit die Region East im Center Management des Unternehmens. Ziel der Umstrukturierung ist es, operative Kompetenzen über einzelne Standorte hinweg effektiver einzusetzen, Entscheidungsabläufe zu straffen und das Leistungsspektrum für Eigentümer und Mieter gezielt zu erweitern.
Regionale Teilung und eigenständiges Technical Management
Die künftige Organisation verknüpft eine übergeordnete Steuerung mit klaren operativen Zuständigkeiten im Tagesgeschäft. Das Center Management wird künftig über zwei regionale Teamleitungen geführt, die jeweils für den Norden und den Süden Deutschlands zuständig sind. Das Technical Management erhält parallel dazu eine eigene Teamleitung, um das geschäftliche Potenzial in diesem Segment fokussiert weiterzuentwickeln. Auch das Standortmarketing und die Mallvermarktung werden organisatorisch direkt dem Head of Center Operations unterstellt.
- —Zusammenführung von Center Management, Technical Management, Standortmarketing und Mallvermarktung unter einer Leitung
- —Aufteilung der operativen Führung des Center Managements in zwei regionale Zuständigkeiten für Nord- und Süddeutschland
- —Etablierung einer gesonderten Teamleitung für das Technical Management zur Hebung zusätzlicher Geschäftspotenziale
- —Systematischer Transfer standortbezogener Erfahrungswerte auf das gesamte Portfolio betreuter Handelsimmobilien
Durch die engere Verzahnung sollen betriebliche, baulich-technische und vermarktungsbezogene Fragestellungen künftig frühzeitig aufeinander abgestimmt werden. Christian Schröder, Managing Director der MEC, erklärte hierzu, das Unternehmen wolle seinen Wachstumskurs fortsetzen und das Angebot für Eigentümer und Handel weiterentwickeln. Hierfür bedürfe es einer Struktur, die fachliche Kompetenzen bündelt und praxiserprobte Lösungen standortübergreifend nutzbar macht. Mit Dirk Otto übernehme eine Führungskraft die Position, die Kunden, Standorte und Abläufe aus langjähriger Praxis kenne.
Fokus auf Wirtschaftlichkeit und partnerschaftliche Zusammenarbeit
In seiner künftigen Funktion zeichnet Dirk Otto für die strategische Ausrichtung der operativen Kernbereiche und deren Abstimmung mit den übrigen Fachabteilungen der MEC verantwortlich. Otto betonte, die Teams vor Ort verfügten über fundierte Marktkenntnisse und langjährige Erfahrung. Dieses Wissen gelte es künftig noch konsequenter zusammenzuführen, um wirtschaftlich tragfähige Lösungen für Kunden und Mietpartner zu realisieren und die Potenziale der einzelnen Handelsstandorte auszuschöpfen.
Mit der Umstellung verknüpft der Handelsimmobilienspezialist das Bestreben, neben den eigenen Wachstumszielen insbesondere die Qualität und Effizienz in der laufenden Bewirtschaftung des betreuten Portfolios nachhaltig zu sichern.
