B&B HOTELS hat Anfang Oktober erste Häuser der Revo Hospitality Group übernommen, darunter Standorte in Bamberg, Berlin und Hamburg. Weitere Akquisitionen sind vertraglich fixiert und befinden sich in Vorbereitung. Mit diesen Transaktionen hat das Portfolio von B&B HOTELS Central & Northern Europe (CNE) erstmalig über 250 Standorte in Deutschland erreicht. Für die gesamte Region CNE wird eine Erweiterung auf 300 Hotels bis Jahresende angestrebt.
Arno Schwalie, Chief Executive Officer von B&B HOTELS CNE, äußerte, das Unternehmen sei in den vergangenen Jahren signifikant gewachsen. Er betonte, B&B HOTELS solle neben einem zuverlässigen Hotelprodukt zunehmend für Gastfreundschaft stehen. Auf der Expo Real präsentierte sich das Unternehmen mit dem Leitgedanken „The future has room for you“ und signalisierte damit die Absicht zur weiteren Expansion. Herr Schwalie hob hervor, dass hierfür starke Partner, geeignete Standorte und engagierte Personen erforderlich seien, um die Wachstumsziele zu realisieren.
Strategische Expansion trotz Marktveränderungen
Angesichts erhöhter Baukosten, gestiegener Zinsen und anspruchsvollerer Finanzierungsbedingungen, die viele Projektentwicklungen verlangsamen, verfolgt B&B HOTELS eine flexible Expansionsstrategie. Diese umfasst Neubauten, Übernahmen bestehender Objekte sowie Konversionen. Tobias Gollnest, Chief Development Officer von B&B HOTELS CNE, erläuterte, das Wachstum des Unternehmens erfolge nicht trotz, sondern mittels gezielter Nutzung der Veränderungen am Immobilienmarkt als unternehmerische Gelegenheit. Langfristige Partnerschaften mit Immobilien- und Entwicklungspartnern sind ein wesentlicher Bestandteil dieser Strategie, um mehrere Standorte und Regionen gemeinsam zu erschließen.
Die Entwicklungsstrategie von B&B HOTELS ist flexibel ausgelegt. Ein Beispiel hierfür ist der Verkauf eines selbst entwickelten Neubaus in Memmingen an HPG Capital mit anschließendem langfristigem Sale-and-Leaseback. Dieses Modell generiert Kapital für zukünftiges Wachstum. Die Expansion beschränkt sich nicht auf A-Städte, sondern konzentriert sich ebenso auf Mittelstädte und regional starke Märkte. Herr Gollnest betonte, ein weiterer Fokus liege auf der Umnutzung bestehender Immobilien, indem ehemalige Büro- oder Einzelhandelsflächen in moderne Hotelstandorte transformiert werden. Beispiele hierfür sind die Umwandlung eines Bürogebäudes in Rüsselsheim und die Konversion eines früheren Einkaufszentrums in Meppen zu einem B&B HOTEL.
Fokus auf Gästeerlebnis und Markttrends
B&B HOTELS arbeitet mit Hospitality-Experten an der Neugestaltung des Designs für Zimmer und öffentliche Bereiche, um diese offener und einladender zu gestalten, ohne das Kernkonzept eines unkomplizierten Aufenthalts mit hoher Qualität und attraktivem Preis-Leistungs-Verhältnis zu verändern. Herr Schwalie bemerkte, das Gästeerlebnis und die damit verbundenen Erinnerungen seien entscheidend, nicht allein die Beschaffenheit des Zimmers oder der Preis. Der Markt für professionelle und bezahlbare Beherbergung verzeichnet eine stabile Nachfrage; Deutschland verzeichnete im Jahr 2025 erneut einen Rekordwert von 497,5 Millionen Gästeübernachtungen.
